黃仁勳爲什麼最終選擇台積電？打動他的細節之一，恰恰是張忠謀會明確告訴他：「這件事我們做不了。」在黃仁勳看來，這些回答背後，是對經營邊界、誠信和長期關係的堅持。芯片製造充滿未知，無法提前約定所有細節，「你真正選擇的，不是買什麼，而是和誰一起做」。
「嘿，大家安靜！張忠謀打電話來了！」
接到這通電話時，黃仁勳辦公室外面的員工正在玩第一代 PlayStation，笑聲、喊聲混成一片。而他已經爲聯繫台積電等了很久：翻黃頁、查號碼，反覆撥打美國辦公室的電話，留下語音，卻始終沒有收到回電。最後，他給張忠謀寫了一封長信。
直到一個傍晚，電話那頭傳來一句：「我是台積電的張忠謀。」
多年後，黃仁勳仍然記得當時的興奮：「也許我們不用倒閉了。」
在與 Lex Fridman 這場邊走、邊吃、邊聊的長談中，黃仁勳回憶了 $英偉達 (NVDA.US)$ 與 $台積電 (TSM.US)$ 建立聯繫的過程，也解釋了一個頗有意思的選擇：他爲什麼最終選擇台積電？打動他的細節之一，恰恰是張忠謀會明確告訴他：「這件事我們做不了。」在黃仁勳看來，這些回答背後，是對經營邊界、誠信和長期關係的堅持。芯片製造充滿未知，無法提前約定所有細節，「你真正選擇的，不是買什麼，而是和誰一起做」。
這套合作觀，也貫穿了他對當下 AI 競爭的判斷。
聊到 Lex 拜訪過的中國 AI 公司，黃仁勳認爲，算力短缺正在迫使它們設計出效率更高的架構。「它們受到的限制非常、非常大」，但仍在融資、推進業務，「拼命把事情做成」。
這些嚴肅話題，穿插在逛展、夜市和早餐之間。面對全世界的注視，他承認自己每次公開講話仍會緊張；回到夜市，他想起小時候家裏沒錢去餐館，以及一次意外劃傷臉、被父親抱着跑去醫院的經歷。
從一通可能改變創業命運的電話，到一頓捨不得放下的早餐，這場對話呈現了黃仁勳對技術、關係和生活的具體態度。而他反覆強調的一點是：讓別人知道，你希望他們成功，也給合作伙伴留下能夠繼續經營、繼續成長的利益。
以下爲本次對話的精選整理，刪去了部分重複寒暄等生活對話片段。
Lex：主題演講開始之前，你會緊張嗎？全世界都在看着你。
黃仁勳：我當時特別緊張。不過，我一直都會緊張。每一次公開講話，不管是什麼場合，我都會緊張。
Lex：這種緊張會讓你保持敏銳嗎？
黃仁勳：是的。我不會把這一切當作理所當然。我希望自己能做好。而且，所有東西往往要到最後一刻才能整合到一起，很難有時間排練，我們也確實沒有排練。所以，我並不確切知道自己到時候會說哪些話。我也沒有提詞器。
如果未來幾年，我們要製造並銷售價值數萬億美元的計算設備，那麼整個中國臺灣都必須參與其中，整個生態系統都必須參與其中。
這裏的每一家公司，未來幾年都將需要投入數千億美元。所以，他們首先得理解這件事，受到鼓舞，願意參與進來，也要明白自己能從中獲得什麼收益。
因此，在主題演講中，我儘量用最少的話，把這些事情講清楚。
Lex：順便說一句，黃仁勳對我特別熱情，熱情到讓我覺得受之有愧。但他對所有人都是這樣，對每一個人都一樣。
你也沒忘記關照遊戲玩家，展示了遊戲筆記本和遊戲。
黃仁勳：我愛遊戲玩家。我們就是從那裏起步的。別忘了自己的根。無論走到多高，都不要讓雙腳離開地面。
Lex：遊戲玩家是世界上最有熱情的一群人。我人生中一些最快樂的時刻，就是用英偉達的硬件玩電子遊戲。看看這裏，看看這裏。
黃仁勳：看看這些人。
Lex：太不可思議了。這是我一生的榮幸。謝謝你讓我有這樣的經歷。我很榮幸看到一位工程師受到搖滾明星般的歡迎，真的很鼓舞人心。因爲工程師建設了這個世界，卻常常得不到他們應得的喜愛和認可。
你激勵着成千上萬、甚至數百萬的孩子，讓他們覺得：「好，那我也要成爲一名工程師。」
黃仁勳：沒錯，就是這樣。
Lex：你這次的中國大陸之行怎麼樣？
黃仁勳：天啊，簡直是一片混亂。你看到那些畫面了嗎？我去了北京市中心，現場一下子就沸騰了，完全失控。
Lex：你去吃東西了，對吧？
黃仁勳：每家餐館的東西我都吃了。然後，我就成了每家餐館的「代言人」。
他們動作可快了，可能也就半個小時，我就出現在網上，成了每一家餐館的宣傳招牌。明天我們要吃一頓特別棒的午餐，絕對讓你驚喜。吃糉子，用葉子包起來的。這家的糉子可以說是一絕。
Lex：說到 Computex，謝謝你建議我來。我想，我從來沒有經歷過這樣的場面，到處都是優秀的工程師。
黃仁勳：這裏就是爲全世界製造計算機的地方。而且，這裏的人都很謙遜。
Lex：這也是我在中國大陸旅行期間感受到的一點。我採訪了不少 AI 領域的人，來到中國臺灣之後，感受到的也是一樣：謙遜，始終都很謙遜。這些年輕工程師正在改變世界，卻沒有絲毫傲慢。
中國臺灣科技產業如何起步：從李國鼎、張忠謀到 PC 革命
Lex：爲什麼整個技術體系的各個層面，尤其是硬件基礎設施領域，會有這麼多優秀公司誕生在這裏？你怎麼看這個問題？
黃仁勳：這要追溯到一位名叫李國鼎的人。他參與當地科技和產業政策的推動，肩負着相關使命。在 20 世紀 50 年代，他就有一個願景：把科學技術和科技製造業帶到中國臺灣。
正是他的願景，促使張忠謀來到中國臺灣。
注：1910 年 1 月 28 日，李國鼎出生於南京漢西門一個殷實之家，1926 年，他考入東南大學數學系，不久即轉入物理系。1934 年 9 月，他以優異成績考取中英庚款公費，赴英國劍橋大學深造，進入卡文迪許實驗室，師從舉世聞名的物理學大師、諾貝爾獎獲得者盧瑟福教授，從事放射性物質粒子的研究，他也被譽爲「中國臺灣信息產業之父」。
在這之前還有一些事情，具體歷史順序我記得不太清楚了。飛利浦分拆出來的晶圓廠後來成了台積電，分拆出來的半導體制造設備業務後來成了 ASML。想到這些都與飛利浦有關，真的很了不起。
飛利浦是一家消費電子企業，可以說是歐洲的通用電氣。你應該記得，通用電氣早年也做半導體制造，也從事各種先進製造業務。總之，李國鼎設法吸引飛利浦來到中國臺灣，那是真正的起點。
Lex：相當於埋下了一顆種子。
黃仁勳：對。後來，聯電和台積電都在尋找適合製造的芯片，而 PC 革命恰好在那個時候到來，時機非常好。
IBM 當時做了一個很有遠見的決定，開放了所謂 IBM 兼容機芯片組的規格。基本上，就是構成主板的那些芯片，包括緩存控制器、內存控制器、中斷控制器，以及 VGA 控制器、圖形控制器等。相關規格被明確下來，並開放出來。
於是，這些聰明的工程師就依據這些規格設計芯片組，再交給台積電和聯電製造。這就是 PC 產業開始發展壯大的過程。
最初做 PC 的是康柏、IBM 這樣的公司。後來，因爲中國臺灣提供的 PC 芯片組，各種各樣的公司都能進入這個市場，包括一個名叫邁克爾·戴爾的年輕人。
他從中國臺灣省購買主板，組裝成 PC，再從微軟獲得操作系統授權，就這樣成了一家 PC 製造商。
整個產業循環就是這樣建立起來的。邁克爾與中國臺灣的關係，可以追溯到很久以前。
Lex：這也和文化有關。有一位很友善的女士告訴我，她在中國臺灣長大。她說：「我還是個小女孩的時候，還不會拼 Gucci，就已經會拼 CoWoS 了。」
我覺得這句話很妙，也說明了工程技術在當地文化中的地位——什麼樣的事情會被大家認爲很酷。
黃仁勳：沒錯，CoWoS。
Lex：所以，謝謝你讓工程技術重新變得很酷，Jensen。
黃仁勳：是啊，我們讓科技重新變得有魅力了。
Lex：那現在英偉達在中國臺灣有很多本地團隊嗎？
黃仁勳：本地團隊大約一千人。包括供應鏈、大量系統工程工作，還有運營工程，以及晶圓製造、封裝和測試方面的工程師。
Lex：也就是說，都是做硬核硬件工作的工程師，對嗎？
黃仁勳：對。我們準備建一棟樓，和你之前去過的那棟很像，幾乎是它的複製版。我們需要先在這裏落實選址，拿到一塊地。那棟樓能容納四千人，所以我們還會再招三千人。我很喜歡這裏，我也很喜歡這裏的夜市，它有名是有原因的。我爸媽很喜歡吃這個，以前我們就會來夜市。
小時候，我們說「出去吃飯」，指的就是來這種地方，不是去餐館。我們家沒有那麼多錢，所以就逛夜市，坐在這些桌子旁邊吃東西。
有一次，我想上廁所，就自己走開了。我走到一個廚師旁邊，正準備問他附近有沒有廁所。他當時正在擦刀，而我的臉剛好就在刀旁邊。刀就這樣划過來，在我臉上劃了一道口子。
那時我五歲，準確說是快五歲。我爸把我抱起來，跑着送到醫院。
不過，那之後我還是一直很喜歡夜市，對這裏始終有很美好的回憶。我喜歡這裏的一切，喜歡這裏的人。
每個人都在努力謀生，工作那麼辛苦，卻還是想拿出一點東西與你分享。他們並沒有多少錢。一份東西的利潤，可能也就那麼一點點。他們把利潤都讓給我了，只是想表達一份善意。
這就是中國臺灣的人情味。而且，看着他們做東西、展示自己的手藝，也是一種享受。
談中國 AI 公司：算力短缺，但他們拼命把事情做成
黃仁勳：你去上海了嗎？
Lex：去了，拜訪了 MiniMax 等幾家 AI 公司。
黃仁勳：那些公司很厲害。
Lex：然後我去了杭州，拜訪宇樹。那些做機器人的人，也都特別謙遜。那裏有很多機器人公司。你知道那些 AI 公司都在說什麼嗎？大家說的都是：「需要更多算力。」
黃仁勳：對。但某種程度上，恰恰因爲缺少算力，反而迫使它們想出那些非常出色、效率極高的架構。
Lex：對，正是這樣。
黃仁勳：限制可以說是發明之母。資源稀缺，會催生創新。
Lex：對。
黃仁勳：它們受到的限制非常、非常大，但仍然在獲得融資，仍然在繼續推進，對吧？它們就是在拼命把事情做成。
「我一直都希望別人成功」
Lex：你簡直就像 20 世紀 60 年代的披頭士。而經歷了這一切，你依然保持謙遜。Jensen，你的人生真是不可思議。當數百萬人仰望你，你肩負着這樣的責任，會不會有時候覺得壓力很大？
黃仁勳：不會，因爲我不是這樣看待這件事的。人們一直都對我很好。
Lex：即使在你還一無所有的時候。
黃仁勳：對。我也一直善待別人，一直很有禮貌，也一直希望別人能夠成功，希望他們過得快樂。
上學的時候，我總是希望其他孩子的成績也能很好。我也很樂意把自己的作業分享給大家。
我喜歡看到別人成功，包括在其他公司工作的同行。
Lex：這個世界的運轉方式很有意思。當你真心爲別人喝彩，希望他們成功時，不知怎麼，你自己反而也會更加成功。
黃仁勳：舉個例子，英偉達的四萬三千名員工，都希望我成功。真的是這樣，你明白我的意思嗎？
Lex：而你也希望他們每一個人都成功。這會產生一種漣漪效應，不斷向外擴散。
黃仁勳：對，正是這樣。善意不是零和遊戲，它不受物理規律的限制。
Lex：說句題外話，Jensen，聽說你的炒飯做得特別好。
黃仁勳：是的。我會看 AI 視頻，也看炒飯視頻。還會看一些狗狗和熊貓或者是水獺的視頻緩一緩。
沒有能源，就不可能有 AI
Lex：你能展開講講自己對出口管制的看法嗎？你一直鮮明地認爲，出口管制不是美國應該採用的取勝方式。你能分別從支持和反對的立場出發，把雙方最有說服力的理由都講清楚嗎？
黃仁勳：先說其中一方的理由，其實很簡單。
如果某樣東西有價值、有用，能夠成倍放大能力，比如稀土、計算機技術——廣義上的技術都能放大能力，你也可以說知識和知識產權具有同樣的作用——那麼，當我們擁有這些資源時，不讓別人獲得，就可以增強我們自己的地位，同時削弱對方的地位。
Lex：也就是說，通過把某種資源掌握在自己手裏，獲得競爭優勢。
黃仁勳：對，不讓它落到別人手裏。對於實物資源來說，這種邏輯並非毫無道理。比如精煉稀土，再比如子彈、炸彈。只要對方、其他參與者無法自行製造這些東西，這套邏輯通常就有一定道理。
但另一面的論點是：如果我們的目標是長期國家安全，以及國內長期的安寧與和諧，那麼，繁榮才是實現這些目標的最佳方式。
世界上最安全的國家，是最富裕的國家。美國之所以擁有如此強大的軍事實力，是因爲我們擁有巨大的財富。這些財富與卓越的技術相伴而生，而技術和財富又構成了一個相互促進的飛輪。最終，你應該努力增強的是這個飛輪。
所以，問題是：你追求的究竟是不讓別人獲得這項技術，還是讓這個飛輪轉得更好？
我的看法是，更周全的長期戰略，是讓這個飛輪持續運轉。而要做到這一點，就必須同時擁有技術領先地位和財富。
這個飛輪非常重要。它與許多計算技術、平台技術的發展邏輯沒有什麼不同。在這些領域，財富的基礎，就是客戶與你的業務往來，以及已經部署和使用你技術的用戶基礎。
用戶基礎和客戶使用，會帶來更多技術需求，進而創造更多財富，讓你能夠比其他人更快地擴大技術投入和規模。
技術領先帶來經濟領先，經濟領先又爲技術領先提供支持，進一步推動經濟領先。正是這種循環，讓企業和國家能夠持續保持優勢。所以，相比於只盯着那些數量有限、具體有形、本身又無法形成正反饋的東西，我更主張：對某些技術的獲取實施限制時，要極其審慎、有選擇性。
除此之外，還要兼顧技術與經濟之間的良性循環。這兩者之間需要取得平衡。我認爲，我們應該盡一切努力避免衝突。
我們應該競爭，競爭不可或缺。但我們也應該盡一切努力避免衝突。因此，問題就變成了：當雙方存在競爭關係時，有些策略會讓這種關係走向衝突，也有些策略能夠幫助避免衝突。
Lex：我們之前聊過相互依賴。比如在 AI 技術棧中，大家使用相同的硬件、相同的軟件，去彼此的大學學習，建立友誼，開展科研合作。不同公司之間存在友好競爭，但從根本上說，這仍然是一種合作。這樣的聯繫越多，就越難把兩個國家的人民分隔開來，進而走向全球性衝突。
黃仁勳：越難脫鉤，就越難發生衝突。我同意這一點。你剛才的描述完全正確，還有一點有助於理解這個問題：事實上，AI 並不只是一個模型，而是一整套技術棧，其中每一層都在爲 AI 提供支撐。沒有能源，就不可能有 AI。
AI 的競爭，發生在整個技術棧上
黃仁勳：我們知道，有些國家和地區在能源方面擁有很強的領先優勢和能力，而另一些地方則沒有。所以，沿着整個技術棧上下看，你會發現：在不同層面，處於領先地位的地方也不一樣。
Lex：我個人認爲，美國擁有最具創新精神的人，能提出那些最瘋狂、最大膽、最天馬行空、雄心勃勃的構想。在這方面，我認爲美國處於世界頂端。
黃仁勳：你說得沒錯。各種因素長期相互作用、不斷積累，形成了這種強大的創新能力。我們擁有的一個巨大優勢是：我們的飛輪也是最強的。原因之一，在於英語能夠觸達世界上絕大多數地方。
如果你是一家美國公司，基於美國的技術棧、採用美國的標準開發產品，那麼，你的產品就比較容易在全球部署。
中國並不具備同樣的條件。因此，我們擁有一個面向全球的飛輪優勢。沒有客戶的技術，毫無用處。
Lex：對，你必須利用這個優勢，不能把它視爲理所當然。英語作爲一種語言，具有全球影響力。美國能夠建立一個供世界各地的人使用的生態系統，這是一個實實在在的優勢。所以，如果爲了孤立主義所能帶來的某些好處，就把自己與世界其他地方隔離開來，也會付出切實的代價。
黃仁勳：沒錯。
Lex：你會失去這個優勢。
黃仁勳：正是如此。這也正是爲什麼我認爲：一方面，我們希望把先進技術留在自己手裏；另一方面，我們又需要那個飛輪。你剛才那段話，每一個字都說到了關鍵。我們希望平台能夠覆蓋儘可能廣泛的市場，因爲這會推動飛輪運轉，創造財富，而財富又爲我們提供持續創新所需的研發能力。
但這個飛輪也很脆弱。
你可以看到，飛輪一旦轉起來，增長就會帶上一些指數式的特徵。一個平台可能已經建設了十年、二十年——在我們的案例中，是三十年——然後突然跨過一個臨界點，彷彿一夜之間就無處不在了。
但反過來，這個飛輪也可能停下，可能很快就減速。所以，出口管制的問題，就在於如何取得這種平衡。每個國家都有權決定，如何使用自己創造出來、構成國家優勢的技術、能力、資產和資源。是國家擁有的權利。
另一方面，我們也要確保，美國這些寶貴的國家資產——科技產業就是其中一部分——能夠擁有儘可能大的飛輪、儘可能廣的平台覆蓋範圍，從而維持經濟領先與技術領先相互促進的循環。
這就是需要把握的平衡。
老黃聊與台積電初次建聯：電話打不通，我給張忠謀寫了信
黃仁勳：1996 年，PC 革命剛剛騰飛。PC 芯片組產業也在那段時期發展起來，「芯片組行業」這個說法開始出現，無晶圓廠半導體產業也隨之興起。
Cirrus Logic 當時是巨頭，還有 S3、規模較小的 Weitek。西部數據以前也做過圖形芯片。
我跟各種各樣的公司競爭過。當時那些晶圓代工廠都很強，日本的企業紛紛進入晶圓代工業務。美國的代工廠卻很少，因爲英特爾主要專注於製造自己的產品，AMD 也在製造自己的產品，TI，也就是德州儀器，同樣如此。
於是，其他國家的芯片公司進入代工業務，希望服務這個正在興起的芯片組產業。SGS-Thomson 當時也做晶圓代工。我們最先去找了它們，但它們不願意接我們的業務。
那時候，代工產能非常有限。如果你想使用某家公司的代工產能，就必須把自己的技術授權給它們。這是條件之一。
這讓我想起一些 AI 公司早期簽訂的協議：你想獲得算力，就得拿出一些東西來授權。
在我們那個年代，我們必須把自己的知識產權授權給代工廠。後來，我聽說了中國臺灣的台積電，當時還有聯電。它們沒有這類附加條件。
當然，它們自己當時也沒什麼錢，經營得很吃力。我記得台積電那時大概是一家三億美元規模的公司。三億美元——對當時的我來說，聽起來簡直像三千億美元一樣。
其實還是一家很小的公司。
我聽說了台積電，也聽說了張忠謀，於是想打電話聯繫它們的美國辦公室。以前找電話號碼靠黃頁。我查到台積電，下面有一個號碼，就打了過去，結果接通的是電話錄音。
你想，打給一家公司，接電話的居然是錄音。我就留下自己的名字和電話號碼，簡單介紹了一下英偉達：我們是一家剛成立的創業公司，正在開發計算機圖形芯片……
我就盼着有人給我回個電話。我打了好幾次，但沒有人回電，一次也沒有。
最後，我給張忠謀寫了一封信，一封很長的信，寄給了他。之後很長一段時間，都沒有消息。
直到有一天，大概傍晚六點，或者六點半左右，有個人打來電話，說：「我是台積電的張忠謀。」
而那個時候，我辦公室外面的人全都在打電子遊戲。他們在外面又笑又叫。我記得，當時大家玩的是第一代 PlayStation。我就喊：「嘿，大家安靜！張忠謀打電話來了！」
他真的給我回了電話。一家公司的創始人居然親自回電，我特別高興。因爲這意味着，也許我們不用倒閉了。
我們聊了一會兒，他邀請我去中國臺灣。於是，我第一次回到了故鄉。
Lex：那是你離開很多年之後，第一次回去？
黃仁勳：對，時隔三十年第一次回去。
Lex：那是一切的開端。不只是你們這段合作關係，也是整個行業發展的一個起點。
黃仁勳：台積電和它的主要競爭對手聯電，真的就隔着一條街。那還是園區裏的一條路，基本上就是這棟樓和另一棟樓的距離。我先去了聯電，然後去了台積電，按這個順序。兩家公司都非常友善，我很高興它們願意和我們談。
英偉達爲什麼選擇台積電？
黃仁勳：人們經常問我，爲什麼最後選了台積電，而不是聯電？
其實，我對兩家公司同樣喜歡，它們都是很優秀的公司。但台積電有一點特別打動我：我提出很多要求，張忠謀會說：「這件事我們做不了。」
我再問：「那這件事呢？」他還是會說：「這件事我們也做不了。」有很多事情，他們就是不能做。
他對自己的企業有一套經營理念，也有一套非常看重的核心價值觀。他一直在談公司治理、誠信、夥伴關係，以及長期思考。他談的都是這些，沒有去談其他東西。
他說過一句話：「Jensen，如果我們合作，我向你保證，我們會爲你想盡辦法、克服困難。」
過去三十年，他們一直在兌現這句話。
Lex：他信守了承諾。
黃仁勳：這家公司的核心價值觀非常強大，而且從一開始就存在。你們要一起經歷順境和逆境，未來會有很多無法預料的事情。因爲你們是在共同製造一顆芯片。晶圓代工並不是從貨架上買一件現成商品，你們得一起把芯片造出來，而造芯片又是一件非常困難的事。
因此，你不可能事先知道所有細節，也不可能提前做完所有決定。你真正選擇的，不是買什麼，而是和誰一起做。
我當時在這件事上作出了明智的選擇。重點不在於買什麼，而在於選擇誰作爲合作伙伴。直到今天，我仍然堅持這種選擇合作伙伴的態度和理念。
Lex：科技行業很了不起的一點在於，你不僅要選擇和誰合作，還要選擇和他們合作幾十年。這是一種對關係的忠誠。
黃仁勳：對。我們和台積電已經合作了三十年。很多時候，彼此明白了意思，就說：「好，開始吧。」就是這樣，三十年。
爲什麼說這是一種智慧？因爲你怎麼可能事先把一段合作關係中所有未知的情況都寫清楚？這就像想擬一份滴水不漏的婚前協議。問題在於，你越想把所有事情規定得具體，這段關係反而可能越脆弱。
所以，我選擇保留一些彈性，一起摸索着往前走。我們會用一個詞，叫「rough justice」，也就是長期來看大體公平。有時候他們多得一點，有時候我多得一點。
有時，事情的結果更讓我滿意；有時，則更讓他們滿意。但把時間拉長，最終就能平衡。現在，你能理解爲什麼台積電會成爲這樣一家傳奇公司了嗎？
Lex：完全理解。
黃仁勳：我不知道是不是所有人都這樣與它們合作。如果很多人也是這樣，我並不意外。但我更願意用這種方式與人共事。看看我們公司的員工，我也沒有靠滴水不漏的合同把他們綁定在這裏。我們是選擇了彼此，選擇一起工作。
不可能每一次都完全公平，有時會稍微偏向一方。但從長期來看，這種大體上的公平是能夠實現的。
Lex：這也會讓雙方更願意承擔責任、把事情做好。因爲你們都主動選擇了合作。
黃仁勳：他們必須知道，你希望他們成功。我的所有員工都知道，我希望他們成功。台積電也知道。每一天，台積電都知道，我希望它們成功。
這體現在我們的夥伴關係裏，體現在業務往來中，也體現在我一直努力幫助它們成爲一家更好的公司。而它們也一直在爲我做同樣的事。你不是在買一樣東西，而是在決定一起創造一樣東西。
我們公司建立在臺積電的平台之上，也建立在中國臺灣的產業平台之上。所以，這些關係很重要。如果你因爲一時不高興就做出某種決定，或者總想讓所有人競價爭搶你的訂單，又或者只讓自己賺錢，其他人都賺不到錢——這樣的做法，這裏的人會一直記得，而且所有人都會知道。
所以，永遠要給合作伙伴留下一些利益。要始終考慮別人能否持續經營，能否取得成功。去年，我整個供應鏈的股價漲了 300%，而我們的股價基本沒動。看到供應鏈夥伴取得這樣的成績，沒有什麼比這更讓我高興。
當然，我並不是說，我對我們自己的股價沒漲感到高興。我高興的是，我們的平台已經足夠大，能夠讓所有合作伙伴一起成長，跟上它的發展。這是一件好事。
編輯/rice