AI熱潮推動台積電利潤創新高，但也引發員工對紅利分配的爭議。面對獎金縮水傳言及組建工會呼聲，魏哲家承諾今年員工利潤分享獎金平均增幅超30%。
不過，在全球大規模擴產和資本開支壓力下，台積電員工與三星、SK海力士同行的潛在獎金差距，正讓AI時代的利益分配矛盾浮出水面。
$台積電 (TSM.US)$首席執行官魏哲家向員工承諾，今年利潤分享獎金平均漲幅將超過30%，高於去年增幅。這一表態發生在員工就獎金削減傳言公開表達不滿之後，折射出AI繁榮週期下科技巨頭與勞動者之間利益分配矛盾的加劇。
週三，彭博援引一位知情人士報道，魏哲家在週三的內部員工大會上作出上述承諾，該人士因活動屬於內部性質而要求匿名。台積電方面僅確認內部員工會議召開，並在此前聲明中表示，預計2026年員工利潤分享獎金的全年增速將超過2025年。
此次表態的背景是，台積電員工近日在網絡論壇上匿名發帖，質疑季度獎金增幅是否合理，部分員工甚至公開討論組建工會乃至發動罷工的可能性。與此同時，三星電子工會剛剛達成一項十年期薪酬協議，爲台積電員工的不滿情緒提供了直接參照。
利潤創歷史新高，獎金傳言卻指向縮水
$台積電 (TSM.US)$2025年第一季度淨利潤達5725億新臺幣（約合182億美元），同比增長58%，持續受益於全球AI基礎設施投資拉動的先進製程需求。然而，亮眼業績並未平息內部薪酬爭議，反而與獎金縮水的傳言形成強烈反差。
據DigiTimes報道，台積電擬削減績效獎金約15%的消息在員工間迅速傳播。員工此前普遍預期公司將約13%的留存收益用於獎金髮放，但這一慣例據報已遭動搖。以2025年業績爲基準，台積電員工平均獎金約264萬新臺幣（約合8.7萬美元），獎金池總規模約2061億新臺幣。
分析人士認爲，獎金承壓最可能的原因指向台積電史無前例的資本開支規模。台積電目前每年資本支出高達520億至560億美元，正同步在美國、日本、德國等地建設12座新晶圓廠，以鞏固在2納米和1.4納米制程領域的技術領先地位。大規模擴張對現金流形成持續消耗，直接壓縮了可用於員工薪酬分配的資金空間。
三星、SK海力士協議成參照系，壓力向中國臺灣蔓延
讓$台積電 (TSM.US)$員工情緒升溫的，是來自韓國競爭對手的一系列薪酬協議。三星電子工會於5月27日以73.7%的支持率批准一項十年期方案，約7.8萬名半導體部門員工將每年獲得公司經營利潤的10.5%作爲股票獎金，另加1.5%現金獎勵。三星此前險些因工會拒絕接受一次性獎金方案而面臨長達18天的停工。
據KB證券預測，若三星2026年經營利潤達327萬億韓元（約合2170億美元），內存芯片部門員工人均獎金預計約6億韓元（約合40萬美元）。SK海力士方面，2024年9月達成的協議廢除了"利潤分享金不超過基本工資10個月"的上限，改爲將年度營業利潤的10%納入獎金池。據麥格理證券估算，若SK海力士2027年營業利潤達447萬億韓元，以3.5萬名員工計算，人均獎金可達約12.9億韓元。
相比之下，台積電2025年人均獎金約8.7萬美元，與韓國同行的潛在水平差距顯著，這一落差成爲員工不滿情緒的重要催化劑。
無工會機制下，員工維權渠道受限
$台積電 (TSM.US)$自1987年創立以來從未設立工會，員工缺乏正式集體談判機制，與三星、SK海力士形成鮮明對比。制度層面的空白，使得本輪不滿情緒只能通過非正式渠道宣泄。
員工的抱怨已蔓延至職場社區平台Dcard及多個台積電專屬Facebook群組，話題涵蓋組建工會的法律可行性，以及公司是否將股東回報和海外擴張的優先級置於本地員工利益之上等議題。部分員工選擇在5月28日台積電股東大會前集中發聲，令矛盾有進一步公開化的可能。
硅晶圓製造商環球晶圓董事長Doris Hsu就此表態稱，決定企業業績表現的關鍵，不在於工會是否存在，而在於公司是否與員工共享利潤。
獎金池歷史增速與魏哲家的承諾
從歷史數據來看，台積電整體員工利潤分享獎金池的增速大體與公司淨利潤增速保持同步。公司2025年爲該項目撥付約1030億新臺幣，較上年增長46.6%。台積電在公司章程中承諾，每年將不低於1%的年度利潤用於員工激勵計劃。
魏哲家此次承諾的逾30%增幅，高於去年增幅，但仍低於公司淨利潤的增速。台積電毛利率今年已升至66%，一季度淨利潤較兩年前同期翻逾一倍，AI需求的持續爆發令公司盈利能力大幅躍升。
魏哲家在擔任台積電領導人逾十年間，一貫強調穩定與長期思維。此次在員工大會上主動回應薪酬爭議，表明即便是這家全球芯片業龍頭，也難以迴避AI紅利分配的公衆壓力。
編輯/melody